台积电对全球半导体行业举足轻重的影响力，因美国对华为“芯片断供”事件而逐渐被大家所了解。
那问题来了，台积电是怎么从一家孱弱的小公司，发展成市值接近亿美元的巨无霸企业，成为世界上最赚钱的半导体代工企业？面对英特尔、三星、德州仪器、AMD等老牌大佬，是如何做到弯道超车、执全球半导体行业之牛耳的？
一、简介
台积电（TSMC）全称为“台湾积体电路制造股份有限公司”，其中“积体电路”即“集成电路”。成立于年，总部位于中国台湾新竹。年，台积电营收.3亿美元，净利.8亿美元，净利率高达32%。台积电在全球代工领域市场占有率达52%（排名第二的三星仅占14%），是全球最大的晶圆代工企业，也是全球首家提供7纳米代工服务的工厂。
目前台积电已完成5纳米先进制程的准备，随时可以进入到量产当中。在5纳米客户上，台积电目前几乎囊括了所有对于5纳米有需求的客户，包括苹果、高通、华为海思、超微半导体、联发科等公司。
二、发展大事记
年，祖籍宁波的张忠谋辞去美国半导体巨头德州仪器资深副总裁职务，带着30年的工作经验回到台湾。
年，55岁的张忠谋创立台积电，首创晶圆代工商业模式。可惜在当时集芯片设计、生产和测试封装于一身的英特尔、摩托罗拉、三星等巨头面前就是战五渣，举步维艰。（小彩蛋：同年，任正非创立华为。）
年，张忠谋穷则思变，通过私人交情，拿到英特尔资质认证和产品代工订单，自此台积电才算有了立身之地。
年，台积电乘行业复苏之风快速增长，在台湾证交所上市。
年，台积电推出可商业量产的0.18微米铜制程制造服务，在工艺制程方面逐步赶上了英特尔。
年，台积电并购世大半导体，体量急剧增大（赶走张汝京，扼杀了竞争对手却催生了中芯国际）。
年，台积电成功试产65纳米芯片，领先业界。同年，张忠谋辞去台积电CEO职务。
年，受金融危机的影响被迫减薪裁员，由此引起劳资纠纷。78岁张忠谋重返台积电，震惊整个半导体行业。
年，张忠谋更早嗅到手机等移动终端即将兴起，不顾经济危机，大举建厂，赢得28nm的技术及产能优势，甩开三星、联电、格罗方德（AMD）等，开启了领先竞争对手一代的序幕。
年，张忠谋正式卸任退休。
如今，就连具备芯片全产业链能力的巨头英特尔、三星，在晶圆制造技术上都被台积电拉开了差距，而只从事芯片设计的苹果、高通、海思、联发科们甚至要靠抢的方式来争夺台积电的先进制程产能。
三、成功之道
1.创始人的个人魅力
台积电的创始人张忠谋，是一名标准的工科学霸，本科读的是哈佛，硕士读的是麻省理工，博士读的是斯坦福。顶尖精英教育只是他人生的底色，作为黄皮肤的中国人，以技术立身、能一路高升到德州仪器第三号实权人物，足见他技术创造力之强。在美国半导体行业浸淫20余年的技术经验，以及对行业发展的深刻见解，也绝非一般职业经理人所能比拟。
拿到英特尔的认证和订单，以及后来在经济危机背景下嗅到移动终端兴起之先机并大举投入，都充分展现了他的人格魅力和决策魄力，这两件事业也是台积电发展史上的里程碑事件。
说到底，科技竞争的背后，是人才的较量。
2.台湾当局扶持
台湾当局在上世纪80年代开始仿照硅谷模式对电子产业进行扶持。在台湾工研院建立的第一个晶圆厂产品良率取得成功后，台当局出资1亿美元参与创建台积电，并推动迁入台湾工研院的部分人员和技术。因此，台积电的诞生与台当局的扶持密不可分。
3.深层次的顺风而起
在过去的三十年中，半导体行业一直是信息和通信技术（ICT）连续革命性发展的核心。自年以来，半导体利用强度（行业收入占全球名义GDP的比重）增长了2.8倍。全球半导体需求以年均8.6％的速度持续增长，到年达到亿美元。简而言之，半导体行业是持续爆发的增量市场，蛋糕足够大且仍在不断增大，红利不断。正所谓，顺势而为，才能大有作为。
而在台积电出生前，半导体行业还是日本人的天下，尽管英特尔和德州仪器也很能打。眼见日本半导体产业过于强大，美国便对日本展开 （历史总是惊人相似），在年前后利用《广场协议》和两次《半导体协议》进行疯狂打压，亲手肢解了日本半导体。随着产业转移，韩国和中国台湾逐渐迎来了半导体发展的春天。
签署广场协议的五国财长正是踩中行业突进的大势，又顺承产业转移的东风，台积电才能扶摇直上，拔地而起，成就一方霸业。
四、彩蛋——半导体行业“十大”排行榜（以市场份额排序）
1.全球十大芯片代工厂商
台积电、三星、格罗方德、联电、中芯国际、高塔半导体、华虹半导体、世界先进、力晶、东部高科。
2.全球十大芯片设计厂商
博通(Broad