小编的一位朋友，最近从某市移动干了三年多后辞职了，就叫他小钟吧。说实话，小钟找小编撸串喝酒说起这事的时候，小编心里是很诧异的。在小编看来，像移动这样，带着寡头性质的央企，那简直就是意味着高大上，高薪酬，高福利。怎么就这么轻易就离职了，小编只能是羡慕加震惊。
酒过三巡，满嘴是油的小钟开启了吐槽模式。话说小钟同学当年也是本地一学霸，毕业于帝都知名通信院校。入职第一年就被强行分配到了某市移动的县级公司。从繁华的帝都国际大都市一下子到三县城市的小县城，说是心中不失落那是不可能的事。然而又能有什么办法，眼看着那些学校，专业，能力不及自己的人留在了省，市公司本部，谁让小钟没关系，没背景，又是一个外地人呢。心里挺不是滋味，但想着工作干出起色，总是会调动升职的，也就留了下来。
小钟抱怨到移动公司没有外人想象的那么好。就在今年，他所在的市移动公司已经有将近十位同事选择辞职，其中不乏工龄较长且工作能力独当一面的骨干员工。辞职的有趣考事业单位的，有去公务员的，有去读研究生的，有去本地国企的，去银行的，当然也有自己创业的，或者去北上广探寻找梦想的。为什么离开，原因真的太简单，就是工作的性价比太低。
小钟所在市部门，专业非常多，职责划分混乱，内耗严重、流程繁琐、效率低下，说白了就是严重的大国企病。部门之间互相踢皮球，最后一个皮球踢了一天，还不知道这个皮球应该踢到哪里。很简单一件事情，也必须经过好多人拖很久才能解决。部门越来越多，部门分工反而越来越模糊：本来单个部门就能完成的简单事情，硬是拆分给好几个部门，部分管理者水平低，竟然会不知道各个部门是如何分工和配合的。
移动的工作压力大，技术含量低。可以说在通信技术方面，移动的工作不用非脑子，只要按部就班的做。上级部门对下级部门的考核很不切实际，喜欢放卫星指标KPI，已经脱离了地区社会经济发展的实际情况。考核办法各种各样，没有你不敢想的，只有你做不到的。上级给下级下派虚高的指标，下级为了完成指标而搞小动作，上级又要打假。
为了完成考核，移动最喜欢开展“全员营销”劳动竞赛。比如时不时的给所有的员工下发任务，比如说一个月要卖出去多少宽带，多少终端，多少充值卡等等。完成不了就要被全公司通报丢人，甚至还要扣年终奖。如果一个都完成不了，年底被扣个几千很正常。部分营销甚至是公司会“发”给你几十张手机卡或者几台手机，也可以说是摊派给你，周末节假日找地方摆摊做路演或者去小区扫楼。
在移动三年，小钟同学做些大量琐碎的事情。日常保证公司正常运营的工作属于基础工作，比如固定的通报、巡检、稽核、回访等。在移动这种经营项目繁多的企业中，基础工作看似简单，但是琐碎，消耗时间，对个人的专业能力没有任何的提升。小钟直言，大学学习的专业知识都荒废了。而在管理者看来，底层的这些工作，谁都会做，你不做，有人做；不管有没有意义，我布置给你，你就必须做，不然就别干了。反正移动公司有的是人才。
移动的员工心里都明白中国移动这样的大型央企，其效益好坏更主要得看国家政策。这种政策和技术上的弱点并不是靠全员营销、通宵做分析以及全天候在小区街道摆摊设点就可以改善的。
小钟说从移动离职，不是因为这个公司一无是处，而是移动没有给他带来成长，他现在所需要的，移动这个平台不能再提供支撑了。