中科白癜风公认好口碑医院 http://bdfyy999.com/未来已来，只是不均衡地分布在当下。——威廉·吉布森我们已经处于一个快速发展的，不确定的时代中，“大数据”、“区块链”、“人工智能”、“信息爆炸”的新概念、新名词不断的冲击着我们，一不注意就会发现我们快要跟不上时代的步伐了。从年第一台计算机诞生到今天，74年；从门户网站到电子商务的崛起，10年；从智能手普及到微商遍地、移动支付，5年；从新概念的产生到传播，1分钟；年裁员潮、年及年新冠疫情、导致很多企业倒闭，人们越来越难找工作，再加上机械化、人工智能的快速发展，很多劳动密集型企业向自动化、智能化的生产转型，这样势必会减少大量的人工劳动力。被企业辞退之前，很多人都认为自己是公司不可或缺的一员，但当其离开以后就会发现，公司离了谁都能转，大家并没有自己想象的那样重要。时间在不停的投简历、面试、投简历的循环中溜走，回过头来发现原来自己什么也不会。近几年出现了那么一批人：斜杠——神一般的存在。他们能够快速学习，能够成为跨界的翘楚，比如埃隆·马斯克，坐拥“金融专家”“电动汽车之父”“宇宙探索者”“创新者”“梦想家”等头衔，妥妥的一枚斜杠大神；再比如世界顶级战略咨询公司麦肯锡就盛产斜杠大神，他们可能拥有“战略咨询师”“投资者”“知名作家”“书法家”“医学博士”“画家”等一个或几个身份，麦肯锡的斜杠大神们似乎总能轻松跨界，轻而易举的同时做多件事。斜杠大神到底是怎么产生的呢？他们有哪些特点或者能力可以让我们借鉴呢？面对不确定的未来，我们又该如何让自己快速适应，并占据一席之地呢？北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人，终身学习者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中揭秘了斜杠大神的秘密武器：结构化战略思维。我们大多数人学习的思维都是自下而上，慢慢积累基础的专家思维，那些斜杠大神们学习的思维确是自上而下的结构化战略思维，这种结构化战略思维让他们能快速在其他领域中成长起来，并有所成就。麦肯锡作为顶级的战略咨询公司，服务的公司不限行业，战略咨询的项目涉及领域十分广泛，这就对麦肯锡的职员们提出了非常高的工作能力要求，一般情况，麦肯锡的战略咨询团队是3-5人编制，战略咨询时间一般为2-3个月，在这么短的时间内，需要为所服务的项目提出值得信赖的指导性意见。他们是怎么做到的呢？答案是：结构化战略思维及其应用，将其员工培养成能快速适应各种项目的“通才”。下面就为大家介绍一下清晰易懂、但需要不断练习才能有所提高，接下来给大家介绍结构化战略思维应用的新麦肯锡5步法，带你一起进入结构化战略思维的世界，让你见证自己思维的提升，行动的改变。第一步：定义问题我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题。——罗素·艾克夫很多人认为找不到工作，是因为简历做的不好，于是花重金请人修改简历，但是很快发现，即便进入面试环节，但没有做好相应的准备，依然被好的岗位拒之门外。找不到工作的根本原因真的是简历不好吗？多问几个为什么，就会发现，简历是一块敲门砖，但最终能让你被聘用的还是你的硬实力，简历做的再好看，如果不能在面对面的时候表达出来，并且让用人单位感受到你的实力与诚意，那么简历做的再好也没用。解决正确的问题，才能让我们得到好的结果。定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”之问。在麦肯锡定义问题，是开启战略咨询的大门钥匙，进入正确的方向，才能解决正确的问题。那么要如何衡量是否“定义了正确的问题”呢？《麦肯锡结构化战略思维》提出了6条细节帮助我们检验是否提出了正确的问题：（1）摸清楚问题的大背景：就是要从全局角度看到这个具体问题，每个问题都有特定的背景环境，需要将其复位至大的环境中看待。（2）定义成功解决问题的最终验证标准：也就是说需要用一个可检验的标准，比如获取订单X万，比如减少成本X等财务指标，或者是每天坚持阅读写作等等。（3）明确问题的边界：就问题的边界条件进行确认。（4）弄清楚解决问题是的限制条件：比如你的问题是提高写作，但是受制于时间，每天只能分出来1个小时进行练习，那么这个时间就算一个限制条件。（5）明确问题解决的相关人员和责任人：在职场中，解决问题通常是需要团队协作，要想高效解决问题，就需要对团队的各个成员赋予相关的责任，比如A是责任人，B是负责人，C是咨询人等等。（6）明确能调配的资源：不要想当然的认为任何资源你都能用，做任何事情都要先弄清楚哪些人、哪些资源是可以调动的，充分利用好可利用的资源才能让问题更好的得到解决。以上这六条可以作为“问题定义工具箱”，它遵循了SMART原则，并且能够成体系梳理问题定义的细节，让你能够清晰的看到真正要解决的问题是什么。第二步：结构化分析在完成“定义问题”，找到正确的问题之后，接下来就需要对这个问题进行结构化分析了。这个里面维度和切分是最核心的内容。麦肯锡公司的员工们经常要练习如何“切”问题，正确“切”问题才能让战略咨询项目顺利的进行下去。维度：可以分为单维度和多维度（两个及以上维度），需要根据具体问题进行分析，多维度能把思考的深度和广度提升到一个全新的层级。切分：“切”问题通常有四种主要方法：子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法，并且无论切分什么名词或者什么问题，都需要遵循MECE原则。先来说说MECE原则：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。举个简单的例子，来切分一下“人”这个名词，通常会切为：男性、女性这两类（暂不考虑特殊情况），这两类互相独立，并且加起来算是人的全部组成部分。切名词比较简单，切问题就复杂的多，在切问题的时候需要考虑很多因素：比如相关关系和因果关系，小心逻辑陷阱等，因此我们需要
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