得知无法正常毕业的消息，我一点儿也不意外。
研究生本应以“科研为本、学术为基”。但自从担任实验室的“大管家”，成天被一堆杂活所累，科研反而成了最不重要的副业。
不过，我却惊奇地发现，三年来，导师把我培养成了“全能型”技术人才，当然本职科研除外，能够胜任的岗位是如此之多！
岗位之一：商品采购师
年之前，研究生自订实验室常规试剂耗材，特殊试剂也只需口头向导师申请，同意后即可订购。
由于当时研究生人数少、实验相对简单、耗材订购金额较小，采购还算顺畅。但年实验室扩大规模后，问题接连出现：
每月试剂消耗量激增，但无不知是哪个学生所为；
上月已订的试剂，为何本月又要重购；
学生自订的试剂耗材，为何不见了踪迹……
出现问题的主要原因在于：试剂耗材订购实行半月申请审批制度，导致采购效率低下，尤其是公用耗材无人愿意申请。
于是，导师让我担任耗材的“采购员”。虽然极不情愿，但又不敢不从。
从熟悉所有试剂耗材的品牌、型号、价格开始，了解申购审批程序，掌握将申购单生成采购单、发给供应商等操作技巧。有时，出现急用耗材缺货的情况，只能亲自跑腿采购。
仅用半年，我熟练掌握了调研行情、耗材估价、鉴别品质、搜寻替代材料、核对进料数量，对申购、审批、采购、入库、领用的所有流程全部一清二楚。
采购行业的原理是相通的，以后应聘“采购员”岗位绝对么问题。
岗位之二：公关经理
也许是采购员干得还可以，人还算灵光，加之酒量还过得去，导师时不时带着参加各种应酬。
用导师的话来讲：“不擅长应酬的科研人，注定没有前途，因为没有应酬，就申请不到课题、无法晋职、增加收入！”
翻译一过来：应酬是搞科研的重要组成部分，并非不务正业。
虽然极不情愿，但仍不敢不从。于是，我经常负责导师的领导、同事、同学等来校后的食宿安排。而导师只有两条要求：
一是要挣够面子，安排上档次的饭店和酒店。
二是要看好银子，花费不能超预算，不然我自掏腰包。
经过几年的实践，我对食宿安排已经心得满满。
比如，点菜，看似简单，其实学问大着呢！写一篇题为《论基于经费紧张条件下的点菜艺术研究》的博士论文不成问题：
一要根据人数点菜数。
假如饭局有6人，一般冷菜3～4个，3～4个炒菜、1个硬菜、1份汤，外加1～2个点心就够了。
二要考虑菜肴搭配。
一桌菜由肉类（畜、禽)、海产品（鱼、虾、蟹）和蔬菜三类构成，六要素缺一不可。
菜肴原料尽量不重复，强调荤素、干湿、浓淡、烹调方法、五颜六色的搭配，
比如，如果选了鱼汤，就没必要再点鱼类；即使再喜欢糖醋类，点了糖醋鱼，不要再选菠萝咕噜肉……
三是不能只