在中国，导师和研究生之间是一种很微妙的关系，不论是学生还是导师都是在尽力维系这一平衡。导师负责制的体系下，学生处于劣势，遇到问题又没有第三方的制约。如果求助于学院或者学校的力量干涉，得罪导师的后果对于学生来说恐怕只剩下最后退学一条路可以走了，因此遇到不公平的事情学生往往选择忍气吞声，当超过极限心理承受时，跳楼自杀的事件就出现了。
对于上过研究生的人来说，这个话题很重，我很紧张，很多毕业都是我的敌人。
领导的称呼
我刚上研究生的时候，听说前辈和前辈们被称为领导者，上司不习惯，我觉得这对指导者没有尊重，之后我毕业的时候，嘴里也包含着“社长”这个字，我们社长人品很好。
领导的权限很大
在中国作为指导者的权力非常高，对自己的研究所持有生杀权几乎是一样的，谚语：绝对的权力导致绝对的腐败，所以很多领导开始胡作非为，当然总体来说，大多数领导的人都不错，但是很多领导的人品很差，考研究生最可怕的是遇到人品差的领导，这也是很多研究生自杀的主要原因，老师不让你参加答辩的话，就没有答辩的资格。
领导和研究生的关系
研究生是想多学点有用的东西，急着出论文，快向满足毕业条件，但是领导的想法：给我发高端论文，那些低级论文都是丢人的，多工作不毕业的是我一个人计算的。
因此，指导者和研究生在玩游戏，其实指导者也希望牛的研究生，牛的研究生也想和牛的指导者一起做大的课题，做大项目。
现在有研究生的扩招，很多领导在招收研究生后，没有项目，只有更高的纯理论，学生不能学习的东西，没有课题，领导也不能给学生钱，只有大学院的领导人的名字，没有研究生导师的实际。
有位领导很有钱，提供很好的实验设备，每月出几千元，有位领导连电脑都不给我准备，一个月一日元也没有。
很多领导还很严格。
某位领导对研究生进行公司化管理
早上7点半准时打卡，晚上12点打卡。
迟到轻就批评，严重就罚款，很多工科大学的领导在外面经营着公司，研究生一次也没有真正研究过，三年几乎都在公司打工，三年来什么也没学习。
很多工科研究生，比如计算机、软件、电子相遇最多，相当于给领导做了三年的工作，自从毕业后，就没有交往。
有位领导很聪明，会给你想法，努力的话会有成果，某位领导总是很迷茫，可能一点也没有被给予的想法，纯粹地浪费着青春。
有位领导太严厉了，为了让学生写高端论文，结果学生快毕业了，高端的东西都没有拿出来，学生延期了，这么多事情，在我研究的时候，旁边研究室的几个兄弟必须答辩。
总之，刚刚开始自己研究生生活的研一新生，和自己的硕士导师把握好关系对于我们的成长是很重要的，而且也一定要相信自己是来求学的，即使学习很累也不能因此而保研导师，因为他也是为了你能够有更好的发展。